Los grandes sueños no se hacen realidad de un día para otro, sino a través de una serie de pasos tomados progresivamente hacia el objetivo. Así que a veces es importante que las personas mantengan un poco de distancia para apreciar una imagen más clara de cuán lejos han avanzado en el camino.
Mucho ha estado pasando desde la Conexión Cuadrangular en Dallas en mayo pasado, cuando los asistentes aprobaron las propuestas de realineamiento presentadas como parte del proceso integral de Re-imagina la Iglesia Cuadrangular.
Concebido para mejorar la postura de la Cuadrangular en producir mayor fruto en los días venideros, el proceso Re-imagina se compone de cinco estacas que ayudarán a ensanchar nuestra «tienda», de la manera en que Dios habló a su pueblo en Isaías 54:2. Estas son algunas actualizaciones sobre las cinco estacas y algunas de las maneras claves en que Re-imagina se ha convertido más en una realidad concreta desde la aprobación de la dirección general en la convención.
Estaca 1: Alinear todo en la Cuadrangular a la Gran Comisión.
Esta meta dominante podría verse mejor como el poste central de la tienda Re-imagina, desde el cual se deriva el resto de las estacas. Esta estaca establece el estándar con el cual se medirán todos los pasos prácticos que deben tomarse en las otras estacas.
Deberíamos hacernos siempre esta pregunta: ¿Cómo nos ayuda esto a transformar comunidades a través de la multiplicación de discípulos, líderes, iglesias y movimientos?
Estaca 2: Alinear a la Oficina de la Iglesia Nacional y las oficinas de distrito a una cultura catalítica.
Muchos de los resultados visibles de todo el trabajo de Re-imagina alcanzados hasta ahora se encuentran aquí. Eso incluye la consolidación de los distritos Cuadrangulares de 14 a 12 a partir del 1 de enero. Ocho antiguos distritos han sido parte de esta consolidación que reúne a los distritos Great Northern, Northwest y Gateway; Mid-Atlantic y Northeast; y Greater Los Angeles, Pacific Coast and Valleys y Southwest. El nuevo Distrito Hispano del Suroeste fue creado para ayudar a continuar el crecimiento del floreciente ministerio hispano Cuadrangular.
Juan M. Vallejo fue nombrado supervisor del Distrito Hispano del Suroeste. Se ha desempeñado como antiguo pastor ejecutivo de La Iglesia en el Camino[ en Van Nuys, California, además de haber servido como misionero, plantador de iglesias y supervisor de distrito en Latinoamérica.
Peter Bonanno, antiguo pastor principal de Grace Capital (Iglesia Cuadrangular de Pembroke) en Pembroke, N.H., de 1996 a 2014 y supervisor del distrito histórico Northern New England de 2003 a 2009, ha sido nombrado como supervisor de los distritos Mid-Atlantic y Northeast consolidados.
La Oficina de la Iglesia Nacional se está reorganizando con el objetivo de desarrollar una mentalidad de «un equipo, 12 distritos». Para ayudar a fomentar esta cohesión, cuatro supervisores de distrito trabajarán con la supervisora general, especialistas del equipo de campo, pastores locales y relaciones interdenominacionales para impulsar estrategias y acciones en una de tres áreas principales: compartiendo su aprendizaje en el desarrollo del liderazgo, la transformación de la iglesia y la multiplicación de la iglesia. Los supervisores participarán en tres reuniones anuales, una para cada uno de los tres puntos de enfoque. Una clara definición de un liderazgo y cultura catalíticos está ayudando a enmarcar nuestra evaluación y análisis de los distritos hacia el futuro.
A medida que Re-imagina se desarrolla, estos tres enfoques reflejan un cambio en el lenguaje, reemplazando las cinco estacas identificadas cuando Glenn Burris Jr. asumió la Presidencia en el 2010: apoyo al liderazgo, fomento de iglesias saludables, alcance a las naciones, diversificación de líderes y provisión de recursos a ministerios.
«Los valores blanco aun existen, pero estamos afinando y reduciendo nuestro lenguaje y cómo nos comunicamos,» explica Lisa Penberthy, directora de operaciones de la Oficina de la Iglesia Nacional.
Cambios operacionales significativos también se están produciendo, entre ellos el reemplazo de la antigua base de datos de la Cuadrangular, Ezra. Mucho más fácil de usar y eficiente, The Foursquare Hub, la nueva base central de datos de la Iglesia Cuadrangular, se lanzará en el 2015 con una funcionalidad mejorada que incluye informes mensuales de la iglesia, inscripción de eventos e información sobre licencias.
«Muy a menudo escuchamos a pastores locales decir: ‘todo lo que quiero hacer es alcanzar la cosecha, pero tengo que llenar todo este papeleo,'», dice Lisa». El papeleo es obviamente necesario, pero nos estamos asegurando de que sea el papeleo correcto, y que sea procesado rápidamente».
Estaca 3: Alinear el 100 por ciento del diezmo al campo, local y de distrito.
Como se anunció el mes pasado, se devolverán $4,5 millones a las iglesias locales para fomentar mayores oportunidades misionales. Estos fondos se distribuirán a cada iglesia que participó en el pacto del diezmo en el 2014. La primera distribución se realizará en abril para el diezmo recibido entre julio y diciembre del 2014. Una segunda distribución se realizará en octubre del 2015 para el diezmo recibido entre enero y junio del 2015.
La expectativa es que estos fondos sean utilizados para acelerar la misión de multiplicar discípulos, líderes, iglesias y movimientos, así como una transformación congregacional y comunitaria. Cada una de las iglesias que reciba esta distribución deberá completar un informe anual al finalizar el 2015, explicando cómo fueron utilizados los fondos para alcanzar nuestro enfoque misional indicado.
Para el 2016, sujetos a aprobación de la junta, los fondos serán distribuidos al año siguiente, después de que los supervisores de distrito y los consejos de distrito revisen el alineamiento de cada iglesia local con nuestro enfoque misional.
Adicionalmente, desarrollos tales como The Foursquare Hub, el cual proporciona un mejor servicio por menos dinero, son sólo una parte de la forma en que la Oficina Central Cuadrangular está trabajando diligentemente para reducir gastos y liberar más recursos para el ministerio local.
Se han hecho avances significativos en la sede de las oficinas centrales en el edificio Rolf K. McPherson, en Sunset Blvd. en Los Ángeles, al otro lado de la calle de Angelus Temple. Desde el 2008, la Cuadrangular ha disminuido el espacio que ocupa en el edificio de 100.000 pies cuadrados a menos de la mitad; 60 por ciento del espacio ahora está alquilado a una variedad de inquilinos.
Estos inquilinos cubren todos los gastos del edificio; además, contribuyen a lo que es un ingreso de efectivo proyectado para el año 2015 de casi $300.000. «Esto representa un cambio positivo de $1,7 millones en siete años,» comenta Adam Davidson, Director de Operaciones (COO) de la Cuadrangular.
Otras propiedades Cuadrangulares en la misma zona están siendo evaluadas para producir eficiencias similares, y ajustes de personal se están realizando según sean necesarios. «Se le está dando mucha más atención a eliminar procesos redundantes y aprovechar todas las oportunidades posibles para aumentar eficacia y eficiencia», continúa Adam.
Estaca 4: Alinear a la Fundación Cuadrangular para proveer recursos y apoyo a la misión de la Cuadrangular.
La buena administración no sólo tiene que ver con lo que hacemos con el dinero de Dios, sino también con la manera en que se toman las decisiones fiscales. Como tal, los cambios en la manera en que la Fundación Cuadrangular asigna recursos están destinados a fortalecer la unidad misional, así como aumentar la eficacia tanto en el país como alrededor del mundo.
A partir de este año (2015), en lugar de otorgar subsidios directamente a los solicitantes, la Fundación Cuadrangular asignará $2,4 millones de su presupuesto de $6,1 millones a Misiones Cuadrangulares Internacionales. Un millón adicional irá al Concilio Global Cuadrangular, que se reunió con líderes de la Fundación para determinar la mejor manera de distribuir este dinero.
En esas reuniones, el Concilio Global, compuesto por ancianos y líderes Cuadrangulares internacionales, identificó tres prioridades para guiar sus decisiones: «misión compartida», basada en los seis distintivos globales adoptados por la Cuadrangular internacionalmente, incluyendo un enfoque en la evangelización mundial y la plantación de iglesias; formación de líderes; y el desarrollo regional. Las fuerzas de tarea para cada meta presentarán sus planes de implementación antes de la convención de este año en mayo.
Los cambios en la forma en que la Fundación maneja lo que su director ejecutivo Joe Wainer describe como «una bendición del cielo» también tiene implicaciones nacionales: Además del regreso de finanzas al campo del diezmo de extensión, la Fundación ha comprometido $3 millones a la estrategia de la Oficina de la Iglesia Nacional para las ciudades globales en colaboración con las iglesias locales y distritos. La Fundación también esta asignando $1,7 millones al entrenamiento y capacitación del liderazgo, a través de la Oficina de la Iglesia Nacional.
Aunque los cambios en procedimientos son importantes, en última instancia, «no se trata del dinero,» dice Joe. «La obra del reino no es proporcional a la cantidad de dinero que inviertes en algo. Puede, sin embargo, estar más estrechamente ligada al grado en que el cuerpo de Cristo responde a su llamado en forma unificada, y cuán bien los ancianos y líderes pueden oir a Jesús juntos. Vamos tras la bendición comisionada en el Salmo 133. Esto significa en definitiva que amarnos y respetarnos unos a otros es más importante para la obra del reino que asignar los recursos que nos son confiados».
Estaca 5: Alinear la política para proporcionar opciones de propiedad para las iglesias locales.
El cambio organizacional asociado a Re-imagina tiene muchas implicaciones legales y financieras. Uno de los reajustes que ofrece alternativas en el manejo de propiedades va a tomar más tiempo para concretarse de lo que se había previsto originalmente.
La opción preferida, presentada en la Conexión Cuadrangular del año pasado, era permitir que las iglesias locales establecieran entidades separadas para sus propiedades—sociedades de responsabilidad limitada (LLCs). Sin embargo, el equipo legal de la Cuadrangular descubrió a finales del 2014 que esto no es una opción viable.
Desde entonces, la fuerza de tarea que supervisa las revisiones a las políticas ha estado investigando alternativas; y cambios en la estructura existente de la Cuadrangular para permitir la formación de corporaciones locales están siendo fuertemente considerados. Estas corporaciones estarían estructuradas de tal manera que las iglesias permanecerían bajo el gobierno episcopal modificado Cuadrangular tradicional. La fuerza de tarea de políticas estaba programada para reunirse a comienzos de este año para finalizar las propuestas para la nueva dirección.
Una consecuencia del obstáculo inesperado es que ahora no habrá tiempo suficiente antes de la Conexión Cuadrangular del 2015 para completar todos los cambios que tendrán que hacerse a los estatutos Cuadrangulares existentes, previstos para votación. Como resultado, esto no sucederá sino hasta la convención del año 2016.
Manténgase en Sintonía
Un plan estratégico actualizando cada una de las Cinco Estacas, junto con los objetivos y medidas específicas, va a ser presentado al gabinete Cuadrangular en marzo, con informes sobre avances posteriores en la Conexión Cuadrangular del 2015 en Anaheim. Visite reimaginefoursquare.org para obtener las últimas actualizaciones.
